دکتر قاسم رحیمی  -  علیرضا ثابت سروستانی

هدف از انجام این تحقیق، مقایسه کیفیت زندگی سالمندان بر اساس سطوح مختلف فعالیت بدنی در شهر شیراز (کانون جهاندیدگان) است که در سال 1389 انجام شد.

 تمرکز زدایی در فدراسیون فوتبال

یکی از مهمترین رویکرد های دولت کاهش حجم فعالیت های اجرایی در مرکز به دلیل افزایش روند رشد جمعیت و توسعه محدوده شهر تهران است که عملاً بسیاری از فعالیت ها و عملکرد را با اخلال روبه رو کرده است .

در طول سالیان اخیر هر چند گاهی سعی شده برخی از موسسات یا وزارتخانه های دولتی به شهرستان هایی که مستعد آن فعالیت هستند انتقال یابد تابدینوسیله بهره وری افزایش یابد . مهمترین رویکرد اخیر در صحنه ورزش انتقال فدراسیون بدمینتون به شهر زنجان بوده است ...

ماهاتما گاندی 

:

آنچنان زندگی كن گویی كه فردا خواهی مرد ،آنچنان بیاموز گویی كه تا ابد زنده خواهی ماند.

اسکار وایلد :

همیشه دشمنانت را ببخش ، هیچ چیز بیش از این آنها را ناراحت نمیکند .

در عصر یخبندان بسیاری از حیوانات یخ زدند و مردند.  

می گویند خارپشتها وخامت اوضاع رادریافتند تصمیم گرفتند دورهم جمع شوند و بدین ترتیب همدیگررا حفظ کنند...  

وقتی نزدیکتر به هم بودند گرمتر میشدند ولی خارهایشان یکدیگررا زخمی میکرد

بخاطرهمین تصمیم گرفتند ازهم دور شوند ‫ولی از سرما یخ زده و میمردند...

ازاینرو مجبور بودند یا خارهای دوستان را تحمل کنند، یا نسلشان منقرض شود.

پس دریافتند که بهتر است باز گردند و گردهم آیند و آموختند که : با زخم های کوچکی که همزیستی با کسان بسیار نزدیک بوجود می آورد زندگی کنند ، چون گرمای وجود دیگری مهمتراست...

و این چنین توانستند زنده بمانند...

بهترین رابطه این نیست که اشخاص بی عیب و نقص را گردهم می آورد بلکه آن است هر فرد بیاموزد با معایب دیگران کنارآید و خوبیهای  آنان را تحسین نماید...   

اروپا: مدیران بعضی وقتها استعفا میدهند

ایران: عشق به خدمت مانع از استعفا میشود

دکتر قاسم رحیمی- دکتر مهدی کهندل- علیرضا خزایی

این تحقیق با هدف بررسی رابطه بین سبک­ رهبری با میزان اثربخشی در بین رؤسای ادارات واحدهای منتخب دانشگاه آزاد اسلامی انجام گرفت. جامعه تحقیق شامل کلیه رؤسای ادرات تربیت بدنی شاغل در واحدهای منتخب دانشگاه آزاد اسلامی  بود .به دلیل ماهیت تحقیق و این که در کل کشور ، برابر اطلاعات اداره کل تربیت بدنی دانشگاه آزاد اسلامی 211 واحد در کشور وجود داشت ،  تعداد 120 رییس اداره تربیت بدنی واحد های دانشگاه آزاد اسلامی به عنوان نمونه تحقیق انتخاب شدند.

چکیده

مدیریت اماکن و تاسیسات ورزشی

بیشتر مردم وقتی وارد یک مجموعه ورزشی می شوند، اغلب از فعالیت ها واقدامات مسئولین استادیوم قبل و بعد از مسابقه اطلاعی ندارند، اقداماتی که همگی در جهت ایجاد یک تجربه لذت بخش برای آنهاست. مدیران تاسیسات ورزشی نه تنها به دنبال موضوعاتی همانند حفاظت و نگهداری استادیوم بلکه مسائل حیاتی تر نظبر به کارگیری نیروهای مجرب برای برگزاری رویدادهای مختلف می باشند. بکر بودن این اثر از آن جهت است که به مدیران تاسیسات ورزشی کمک می کند تا تصمیمات مناسبی را  در همه زمینه های مدیریت تاسیسات ورزشی اتخاذ نمایند. این کتاب شامل اطلاعات جامعی از مسئولیت های مختلف مدیران اماکن ورزشی است و می تواند دانش و مهارت های اساسی آنها را در رمینه های برنامه ریزی تاسیسات، انتخاب مکان و طراحی و ساخت سیستم های مورد نیاز تاسیسات، اقدامات و نگهداری مدیریت اداری شامل ؛ بازاریابی و فروش، امورمالی و بودجه بندی، منابع انسانی و مباحث برنامه ریزی مسابقه ، امنیت و روندهای اجرایی افزایش دهد.

این کتاب در قطع رحلی و شامل 540 صفحه  می باشد

آدم های بزرگ در باره ایده ها سخن می گویند

آدم های متوسط در باره چیزها سخن می گویند

آدم های كوچك پشت سر دیگران سخن می گویند

همان نوع از کارکنان

شرکتی قصد داشت برای مدیریت و رهبری یکی از پروژه های بزرگ و کلیدی خود مدیری استخدام کند. بنابراین مدیر ارشد شرکت شخصاً خود مصاحبه استخدامی را انجام می داد. در مصاحبه نفر اول، مدیر ارشد گفت: «درباره کارکنان سازمان قبلی خود توضیح دهید.»

مصاحبه شونده پاسخ داد: «آنها تنبل بودند و تحصیلات کمی داشتند. شما باید همیشه حواستان به آنها می بود زیرا دائماً سعی می کردند کم کاری کنند یا محل کار خود را ترک کنند. در برقراری ارتباط ضعیف بودند، در مقابل تغییر مقاومت می کردند و فقط به فکر خودشان بودند.»

مدیر ارشد گفت: «این خیلی بد است. متأسفم که بگویم همان نوع از کارکنان را شما در این شرکت پیش رو خواهید داشت و به نظر نمی رسد شغلی باشد که شما از آن لذت ببرید.»

در مصاحبه نفر بعدی نیز، مدیریت ارشد همان پرسش را مطرح کرد. نفر دوم گفت: «آنها واقعاً عالی بودند. اگر چه خیلی از آنها نمی توانستند بخوانند و ما در برقراری ارتباط با یکدیگر مشکل داشتیم، اما خیلی علاقمند به بهبود و پیشرفت بودند. وقتی همدیگر را بهتر شناختیم، آنها همیشه سعی می کردند به همدیگر کمک کنند و با هم کار کنند.»

مدیر ارشد گفت: «این بسیار خوب است. همان نوع از کارکنان را شما در این شرکت پیش رو خواهید داشت.»